部下の行動や能力の発揮をさらにサポート
NLPはマネジメントにおいて、次のような使い方もできます。
「部下の行動を止めている感情に向き合う」
もしも、部下の行動を促し、能力を最大限引き出すことができたらいかがですか？
少しイメージしてみて下さい。
あなたの仕事・ビジネスにおいて、どのような成果を得ることができるでしょうか。
実は、NLP資格のセミナーで学ぶ
「あなたの成果を止めているものは何ですか？」
という質問をすることで、部下の行動を止めているものを発見しやすくなります。
多くの場合、行動を止めているものは感情です。
この質問に応える際に、部下の感情に目を向けることで、
部下の行動を止めているもの、能力に制限をかけているものを見出しやすくなります。
例えば、NLP資格のセミナーで制限を外した方の例として、
「過去に上手く行かなかった思い込み」というものがありました。
そして、深く掘り下げていくと、適切なアクションの方法が分かっていなかった。
ということに行き着きました。
この例を具体的に書きますね。
・NLP資格のセミナーで「あなたの成果を止めているものは何ですか？」と聞かれる
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・「上手くいかないから」という思い込み
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・「過去に上手く行かなかったから」という理由
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＜ここから深堀りしていきます＞
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・「実はやり方が分かっていなかった」という事実が判明
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・「上手くいかない方法に基づいた行動を取っていた」ということの理解
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・「経験や学習を重ねた上で、適切な方法・行動が分かった」という気づき
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・「適切な方法・行動の中で、今からできることが明確になる」という気づき
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・「今からできる方法・行動以外で、同時進行で取り組むべき課題の明確化」
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・「取り組むべき課題にどう取り組むか」の明確化と決断
いかがでしょうか？
多くの方はご経験があるかもしれませんが、
ここまでくると、行動できるようになり、マイナスに作用していた感情が
可能性に向いていますので、能力も発揮しやすい状態です。
このように、NLP資格のセミナーで学ぶ、
「あなたの成果を止めているものは何ですか？」という質問を使うことで、
部下の行動や能力の発揮をさらにサポートすることができます。
NLPはこのように使うことも出来るのです。
是非、活用下さい。